2017年度Q2企業文化大講堂的精神傳達
2017年6月24日
，贏多多集團舉行了Q2文化大講堂，此次活動上
，那總
、李淑平總分別作了總結發言
，提出贏多多的企業文化急需改善緊迫性不夠
、嚴謹性不足的現狀
。對於現階段企業文化改善工作
，那總提出了重點和要求
，體現出企業文化的重要性超越以往
。現節選那總精彩講話整理如下
：
（圖為那總致辭）
那總認為贏多多管理者需要注意以下幾點
：
一
、管理者的責任認知
1.贏多多對管理者崗位要求非常高
，考察也非常嚴格
，管理者的責任永遠在第一位
。
2.公司每年都會推出綜合立體型的激勵計劃
，不能“有功不獎”
、“有罪不罰”，這就要求贏多多要加強管理的狠勁和力度
；公司對於近期一個研發案例當事工程師的處理方式非常果斷及時
，有所改善
。
3.贏多多集團管理層要時刻關注責任，勇於承擔責任
。
二
、人比係統責任更大
隨著業務的發展
，流程體係越來越複雜
，人的主觀會積極主動扮演者最重要的角色
，人的工作做到位了
，流程才能落地實施
。
（圖為參與文化大講堂認真聽講的員工們）
同時
，此次企業文化活動需要各部門總結問題
，提出有效的改善措施
、總結出文化標語
、製定工作守則
，且管理者要切實抓好培訓
。
那總希望未來幾個月將工作守則的完善和培訓工作做好
，通過培訓進行落地實施
，讓贏多多的管理再上一個台階
。把贏多多的優良傳統繼承下去
，改變不好的地方
，讓我們的管理水平和競爭力更上一層樓
。